Shopfloor
Best Practice für
Ihre nachhaltige
Shopfloor eXcellence
Best Practice für Ihre nachhaltige Shopfloor eXcellence
Schaffen Sie Transparenz in Ihren Produktions- und Logistikprozessen. Eliminieren Sie mit nachhaltigem Shopfloor Management Verschwender und steigern Sie nachhaltig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Die Challenge
Intransparente Abläufe, Produktionsausfälle, Leerlaufzeiten und mangelndes Shopfloor Management erschweren die effiziente Fertigung & Montage. Warum? Weil es an verfügbarem Personal mit dem nötigen Prozesswissen fehlt. Eingeschränktes Produktionsmonitoring und mangelnde Transparenz realer Herstellkosten verhindern schnelle Entscheidungen, sodass umsatzrelevante Maßnahmen oft verzögert oder gar nicht umgesetzt werden.
Shopfloor Best Practice Vorgehensmodell
Shopfloor eXcellence als Lösung:
Shopfloor eXcellence ist ein Tool, um die Produktivität in der Fertigung und Montage zu erhöhen. Bestehende Anlagen und Tätigkeiten werden getracked und damit ungenutzte Umsatzpotenziale sichtbar.
01
Klarheit gewinnen
Performance Analyse
- Kompakter Potenzialcheck anhand Unternehmens- und Produktionsparameter
- Quantifizierung möglicher Umsatzsteigerung & Kostenreduktion
Ergebnis:
Quote zur möglichen Produktivitätssteigerung im Verhältnis zur erforderlichen monetären und personellen Investition.
02
Transparenz schaffen
Produktions-Monitoring
- Kennzahlen basierte Transparenz der Shopfloor Prozesse
- Flexibel: Einfache Datenerfassung mit unserem Tool ODER Integration Ihres bestehenden MES
- Datenbasierte Bestimmung möglicher Ineffizienzen
Ergebnis:
Transparenz über Prozesse und belastbare Kennzahlenbasis zur Identifikation von Ineffizienzen
03
Verbesserungen realisieren
Umsetzung & Maßnahmen
- Prozessverbesserung anhand eines erprobten Maßnahmenkataloges
- Unterstützung durch Produktions- spezialisten
- Beispiele für Maßnahmen: Aufbau eines Shopfloor-Meeting-Systems, Stamm- datenclearing, Rüst- & Liegezeitoptimierung
- Der Umfang der Unterstützung richtet sich nach dem Bedarf auf Kundenseite
Ergebnis:
Umsetzung praxisnaher Maßnahmen, die spürbare Verbesserungen in der Produktion bewirken wie z.B. die Erhöhung der Produktionsstunden
04
Wirkung verankern
Nachhaltigkeit & Mentoring
- Verbesserung in der Unternehmenskultur etablieren
- Übermittlung des notwendigen Know-How, um den Prozess eigenständig weiterzuführen
- Fortlaufendes Mentoring durch Experten, je nach Bedarf und Anforderung
Ergebnis:
Nachhaltige Verankerung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) im Unternehmen
01
Klarheit gewinnen
Performance Analyse
- Kompakter Potenzialcheck anhand Unternehmens- und Produktionsparameter
- Quantifizierung möglicher Umsatzsteigerung & Kostenreduktion
02
Transparenz schaffen
Produktions-Monitoring
- Kennzahlen basierte Transparenz der Shopfloor Prozesse
- Flexibel: Einfache Datenerfassung mit unserem Tool ODER Integration Ihres bestehenden MES
- Datenbasierte Bestimmung möglicher Ineffizienzen
03
Verbesserungen realisieren
Umsetzung & Maßnahmen
- Prozessverbesserung anhand eines erprobten Maßnahmenkataloges
- Unterstützung durch Produktions- spezialisten
- Beispiele für Maßnahmen: Aufbau eines Shopfloor-Meeting-Systems, Stamm- datenclearing, Rüst- & Liegezeitoptimierung
- Der Umfang der Unterstützung richtet sich nach dem Bedarf auf Kundenseite
04
Wirkung verankern
Nachhaltigkeit & Mentoring
- Verbesserung in der Unternehmenskultur etablieren
- Übermittlung des notwendigen Know-How, um den Prozess eigenständig weiterzuführen
- Fortlaufendes Mentoring durch Experten, je nach Bedarf und Anforderung
Ergebnis:
Quote zur möglichen Produktivitätssteigerung im Verhältnis zur erforderlichen monetären und personellen Investition.
Ergebnis:
Transparenz über Prozesse und belastbare Kennzahlenbasis zur Identifikation von Ineffizienzen
Ergebnis:
Umsetzung praxisnaher Maßnahmen, die spürbare Verbesserungen in der Produktion bewirken wie z.B. die Erhöhung der Produktionsstunden
Ergebnis:
Nachhaltige Verankerung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) im Unternehmen
Entscheidende Shopfloor Vorteile
für Ihre Fertigung.
Entscheidende Vorteile für Ihre Fertigung.
Beseitigen Sie die Ursachen Ihrer Probleme und nicht nur die Symptome. Schaffen Sie mit der Digitalisierung Transparenz in Ihren Prozessen und setzen Sie erfolgreich mit nachhaltigem Shopfloor Management Verbesserungen um.
Erhöhung der Rückmeldequote
Durch gezieltes Kennzahlen-Monitoring und digitale Prozesse steigern Sie die Rückmeldequote in der Fertigung und schaffen mehr Transparenz im Produktionsprozess.
Produktivitätssteigerung mit effizientem Shopfloor
Durch optimierte Abläufe und transparente Datenströme steigern Sie die Produktionsleistung nachhaltig.
Deutliche Reduzierung des Mehrverbrauchs
Durch gezielte Prozesskontrolle und Materialoptimierung wird der Ressourcenverbrauch effektiv gesenkt.
Minimierung des Hilfslohnanteils
Durch effiziente und perfektionierte Abläufe wird der Hilfslohnanteil nachhaltig gesenkt.
Shopfloor Case Study HELLER
Resultate mit bewährtem Best-Practice-Ansatz.
Senkung des Hilfslohnanteils
von 11% auf 6%.
Senkung des Mehrverbrauchs
von 4% auf 2%.
15%
Leistungssteigerung in der Produktion
Erhöhung der Rückmeldequote
von 93% auf 99%.
33.500 Stunden Einsparung
bei 200 Mitarbeitern pro Jahr.
Besuchen Sie unser exklusives Event, auf welchem wir Ihnen Live aus der HELLER Fertigung zeigen wie wir solche Leistungssteigerungen erzielen.
Typische Anwendungsfelder
Montage
Fertigung
innerbetrieblicher Materialfluss
Konstruktion
Instandhaltung
Referenzen
Kundenstimmen
Kunden-stimmen
CEO
Dr. Thorsten Schmidt
„Die Kooperation von HELLER mit der IGH Infotec AG ist ein konsequenter Schritt zur Erweiterung unseres Leistungsportfolios in der Prozessanalyse und -optimierung. Unser Ziel ist es, den Erfolg unserer Kunden durch ganzheitliche Prozesslösungen zu maximieren – ohne digitalen Schnittstellen, innovativen Lösungen und prozessrelevanten Services. Durch die gebündelte Beratungskompetenz beider Unternehmen profitieren unsere Kunden von optimierten Produktions- und Logistikprozessen, die Effizienz und Geschwindigkeit maßgeblich steigern.“
Ehemaliger Managing Director Business Unit HPMS
Christian Kurtenbach
„30 % Effizienzgewinn nehmen wir uns in vollem Umfang in den kommenden 4 Jahren vor.“
Bereit aus Ihren Kennzahlen
echte Leistungssteigerungen
zu schaffen?
Bereit aus Ihren Kennzahlen echte Leistungssteigerungen zu schaffen?
Event Highlight
Upcoming Event
Upcoming Highlight
Sonderveranstaltung – Weniger Aufwand, mehr Ergebnis: effiziente Montage!
Shopfloor Management FAQ
Häufig gestellte Fragen
Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte Maßnahmen Ihre Produktionsprozesse optimieren, die Effizienz steigern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.
Was bedeutet Shopfloor?
Der Begriff Shopfloor bezeichnet den Ort in der Produktion, an dem die eigentliche Wertschöpfung stattfindet. Dazu zählen Fertigungslinien, Montageplätze, Maschinen und Arbeitsstationen. Auf dem Shopfloor entstehen Produktionsdaten, Störungen, Abweichungen und Kennzahlen, die für eine effiziente Steuerung und Optimierung der Fertigung entscheidend sind.
Was ist Shopfloor Management?
Shopfloor Management ist ein Führungs- und Steuerungskonzept, bei dem Produktionsprozesse direkt am Ort des Geschehens transparent gemacht und gesteuert werden. Ziel ist es, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, Probleme strukturiert zu lösen und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zu fördern – auf Basis aktueller Daten und klarer Kennzahlen.
Welche Ziele verfolgt Shopfloor Management in der Produktion?
Shopfloor Management verfolgt das Ziel, Transparenz in der Produktion zu schaffen, Reaktionszeiten zu verkürzen und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zu verbessern. Durch klare Visualisierung von Kennzahlen, regelmäßige Abstimmungen und strukturierte Problemlösungsprozesse werden Effizienz, Qualität und Termintreue nachhaltig gesteigert.
Was ist der Unterschied zwischen Shopfloor und Shopfloor Management?
Der Shopfloor beschreibt den physischen Produktionsbereich, während Shopfloor Management die Methode ist, mit der dieser Bereich gesteuert wird. Shopfloor Management nutzt Informationen vom Shopfloor, um Prozesse zu analysieren, Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen umzusetzen. Beide Begriffe gehören zusammen, haben aber unterschiedliche Bedeutungen.
Welche Rolle spielt digitales Shopfloor Management?
Digitales Shopfloor Management nutzt IT-Systeme und Echtzeitdaten, um Produktionskennzahlen automatisch zu erfassen, zu visualisieren und auszuwerten. Dadurch werden manuelle Prozesse reduziert, Informationen sind jederzeit aktuell verfügbar und Entscheidungen können datenbasiert und schneller getroffen werden – direkt am Shopfloor.
